在職場混過幾年的人，不難發現：

一個月，離職的，往往因為沒能融入；

三個月，離職的，大多數無法展開工作；

一年以上，離職的，則是沒有上升空間。

這個規律，在蔡曉薇走馬觀花的總監們身上，一次又一次上演。這次給她漲薪的高總監，也不例外。

雖然也招進來幾個人，但是新人嘛，看到公司絕大多數人“養老退休”的狀态：要麼，入鄉随俗加入其中；要麼，騎驢找馬盡快閃人。

以至于真正想做事的人，束手束腳，正常的工作溝通，好像在找對方麻煩一樣尴尬。

比如公司的某些活動，隻有市場部在忙活，其他人都事不關己高高挂起，在一旁看笑話。效果好的時候，老闆會點名誇獎一番，順便敲打一下其他部門。這導緻，跨部門溝通工作，更艱難了。

因此，高總監入職不到三個月，也離職了。

群龍無首，一堆新兵，副總裁親自組織了高總監離職後的第一次例會。可能因為職位懸殊，也可能因為不常見面，生疏且尴尬的氛圍溢于言表。

副總，”大家别緊張，我隻是暫代一下市場總監的職位，等給你們招到新總監，我們就各歸其位了。你們原有的工作，照樣進行就好。有需要反饋和溝通協調的工作，現在讨論一下也可以，或者私下找我溝通也行。“聽完這話，大家都舒了一口氣。

在副總裁代理期間，各小組的跨部門溝通工作異常順利。旁人都在說：市場部現在有副總裁罩着，誰也不敢惹。但好日子總會到頭，上班哪裡有一直順遂順願的呢。

按照現有人員職位高低，名下僅有1名編輯且工作經驗最豐富的主編，順理成章的成了部門小領導。

文藝女青年，文欣慧：曾經做過戰地記者，喜歡孤身一人冒險世界，享受各地美食、美景、文化故事與文人墨客的些許遺迹。

和她性格一樣灑脫随意，在她成為部門負責人以後，每周2次的工作例會變成了茶話會，既然公司要求每周必須開滿2個小時的例會，那就上有政策下有對策：走形式呗。反正，按計劃完成工作，能交差就行了。

畢竟，公司其他部門也是這樣擺爛應付的。

對普通員工而言：一群聊得來的同事，沒什麼kpi壓力的考核，什麼年會，公司活動，想參加就參加一下，反正也不會占用休息時間，即便占用了，算加班，随時可以申請調休。想請假，也可以連理由都不需要編，跟領導吱一聲，走流程申請即可。

每天，朝九晚五，做五休二，同事和諧相處，溝通融洽，工作内容得心應手，每個月，坐等發工資就可以了。簡直是完美的職場生活。

可是，數據表格寫得再漂亮，也沒什麼實際意義，對公司而言，沒人做業績，沒項目賺錢，那麼等待這個公司的命數，也是注定的。

春節假期前的發薪日并沒有發工資，對此财務部門給出的解釋是”年底公司外債沒有收回，節後發放。” 雖然不爽，但大年根兒底的，大家也是直接請假回家作為發洩，也沒人鬧騰什麼。

春節後的第二個發薪日，依然沒有如期發薪。對此，财務部門沒了任何解釋與托詞。因此，引發了公司小範圍的人心惶惶。

市場部茶話會（部門例會）

編輯，“聽說，銷售部一直都是正常發薪。”

主編，“畢竟是給公司賺錢的，要是怠慢了，沒人開單，就更沒錢發工資了。可以理解。但，我聽說，上周海外部的老馬領頭鬧事，于是，這個月她們部分也發了工資。”

孫莎莎氣憤，“合着就市場部沒發呗？”

張馨月添油加醋，“人說咱們市場部是花錢的，隻出不進。”

主編翻着白眼，怼道，”那市場營銷不花錢，不推廣，是等着天上掉餡餅呢，還是大風把客戶刮進公司來簽單？真有意思。”

編輯，“我聽說人事部也發了上個月的工資。她們是一起找财務談判後，給發的。”

主編，“那合着就是欺負我們老實人呗？鬧就發，不哭不鬧的就裝死？”

蔡筱薇無語的歎了口氣。

主編察覺到她的表情，問道，“曉薇，你是我們這裡在公司最久的員工了，之前也這樣過嗎？”

蔡筱薇搖搖頭，“我來公司2年多了，這種情況也是第一次遇到。”

主編，“不行，咱們也不能這麼不哭不鬧的傻等着。”

編輯，“那我們也去财務室理論？”

主編想了想，問道，“大家是怎麼想的呀？着急領工資嗎？還是有能力繼續跟公司耗着呢？俗話說，瘦死的駱駝比馬大，感覺這麼多年這麼大一個公司也不會就這麼說黃就黃的。但交房租，吃飯，都需要錢。”

蔡筱薇無心聽着大家讨論對策，心裡雖然矛盾但也有了堅定的想法：以為可以好好上班了，結果又要折騰了。月底交完房租，也就隻夠吃一個月飯的錢了。我肯定不能繼續跟公司耗着。

“我想去面面試，騎驢找馬，找到下家就閃人。”編輯說出了蔡筱薇的心裡話。

孫莎莎，“我怎麼也得休完産假了。”