總監，“不用。你把陶鑫叫進來。”

蔡曉薇，“好的。”

蔡曉薇客氣的跟教務老師溝通着資料需求，但搜集進度一直原地踏步。雖然每次催促，對方态度都超級好，但就是沒有任何實際意義。

無奈，蔡曉薇推開了總監辦公室的門。

總監，“下次，再有這類事情要早點兒找我。你先回去做能做的工作。我去找她們領導溝通一下。實在不行就扣績效呗。這裡面有協同配合的錢。”

管理果然是門學問，蔡曉薇用了這麼多年的“先發制人、非暴力不溝通”模式，在總監這裡看起來是那樣的幼稚，可笑。想要對方配合你，隻需要觸動他的利益，讓其衡量利弊即可。

總監上午去的教務部協調，下午光說不練的教務老師就搬着筆記本電腦來到蔡曉薇工位，跟她核對師資和案例資料。

午飯時間，蔡曉薇和陶鑫一起在公司附近的面館吃飯。蔡曉薇把資料對接的事情跟陶鑫說了一下，沒想到這種情況并非偶然。

陶鑫，“這算客氣了。咱們兩個的工作基本上都是工作日上班時間完成的。像SEM組，晚上、周末都得自費加班的。”

蔡曉薇，“都不算加班嗎？”

陶鑫，“畢竟我們整組人都是新人太卷了，估計公司其他部門也會有意見，隻能委屈自己人先把業績做起來。不然，總監無法站穩，咱們全組人也很難在公司立足。”

蔡曉薇，“那倒也是。”

陶鑫，“話雖這樣說，但員工又不像總監一樣高薪、掌權，周末即便沒事也沒人樂意去公司上班，還是沒有加班費的那種。”

蔡曉薇，“那周末要有事，确實很難了。”

陶鑫，“可不是嘛，你察覺到沒，SEM組走了幾個人。”

蔡曉薇，“我以為是他們覺得不合适，長痛不如短痛呢。”

陶鑫搖搖頭，“是因為每晚連續不斷的施壓，再加上周末必須全員無薪加班的要求，讓很多人扛不住就撤了。”

蔡曉薇，“這麼說，咱們兩個還是幸運兒了。”

陶鑫，“不僅如此，總監在任務群裡的面孔可不跟公司一樣。動不動就一連串感歎号，再來句幹不了别幹了！有時候，大家能理解她的心情，但大家也是人，也會有忍不了的時候，話趕話，就不幹了呗。”

蔡曉薇，“唉。想要好好上個班，可真難啊。”

總監的初衷是好的，希望盡快做出業績，保住所有人的飯碗。但她的脾氣确實有些讓人難以捉摸，就有的時候，當面說，明明很好說話的，也同意了，但轉頭就會找個理由敲打你，希望你以後長個記性。

就像年會排練，蔡曉薇和陶鑫策劃和組織了節目排練，但因為發高燒，缺席了年會演出。提前跟總監面聊的時候，她很理解和包容蔡曉薇，還讓她提前下班回家休息了。但事後，績效考核的時候，卻扣了蔡曉薇800？！

對此，蔡曉薇憤怒，又無語。雖然屬于明知故問，但如果不問一下自己哪裡做的不好，下個月再扣怎麼辦呢？于是，蔡曉薇還是決定跟總監溝通一下。

總監辦公室

總監，“你覺得，你近期的工作表現如何，值多少分呢？”

蔡曉薇，“您分配的工作任務，我是按照預期提前完成的。如果有哪裡還沒做好，需要改進，我希望得到您的指出，這樣我才能彌補。”

總監，“那直說吧。是團隊态度的問題。”

蔡曉薇感到有些委屈，“可我是因為身體不可抗拒的原因，而且之前的彩排我也是參加了的。”

總監，“但是，結果呢？”

蔡曉薇無力辯解。

總監，“結果就是你缺席了表演。公司要求一個部門出一個節目，是為了讓部門員工團結合作，你的缺席，雖然是身體不适，但依然影響了團隊精神，所以是扣分的。”

蔡曉薇，“但扣掉了我80%的績效…”

總監打斷了蔡曉薇，“态度決定一切。工作不是你本人覺得做得足夠好了，就是足夠好了。既然公司是這樣定的考核标準，那這就個道理。再說，你的工作，隻是完成了，并沒有很優秀。是嗎？”

總監的質疑，讓蔡曉薇感覺自己這段時間的努力全部白費了，一時間委屈湧上心頭，眼淚啪嗒啪嗒掉了下來。

總監見狀也不好再說什麼，“工作不僅是一個人埋頭苦幹，也需要跟其他人配合。這次就這樣吧。我們都希望沒有下次了。你也别哭了，先出去工作吧。”

蔡曉薇委屈巴巴的哭着走出了總監辦公室，徑直走出公司，去衛生間抹淚。

陶鑫見狀，跟了出來。

衛生間

陶鑫，“好了，哭一會兒得了。别老哭了。”

蔡曉薇抽泣着，“我是真的很認真，負責的做着自己的工作。為什麼沒參加演出，就直接否定了我之前所有的努力呢？”

陶鑫，“那别人随便一句話，就能否定了你所有的努力嗎？”

蔡曉薇：也是。

人最愚蠢的時刻，就是因為别人的原因，懷疑自己。

陶鑫，“即便她想否定，就能否定得了嗎？”

聽完陶鑫的話，蔡曉薇逐漸冷靜：

領導的否定，有時候是因為你做得不夠好，但更多的時候是你不夠聽話。

員工努力工作，是為了通過績效考核，拿到工資；而不是跟在學校讀書考試一樣，為了得到認可。

通過解釋，我們希望通過溝通得到諒解，但對方往往會充耳不聞覺得你隻是在找借口。

不想理解你的人，任憑你再怎麼解釋，都不過是浪費時間而已。