第五章 主動辭職，其實是不得已的離開（18）

“梅總經曆了三種企業形式，那麼國企、外企和民企的人力資源有什麼不同嗎？”小韓總終于問了一個正式的問題，Daisy松了口氣，一面禮貌性地注視着小韓總，一面用餘光留意身邊的梅麗。

“從權力和責任的角度來說，國企的人資是權力，外企的人資是權力加責任，民企的人資是責任；從角色角度來說，國企的人資是領導，外企的人資是夥伴，民企的人資是保姆；從工作方式角度來說，國企……”梅麗憑着自己在國企、外企、民企工作的切實體驗總結出五條。

“怎麼把民企的人資比喻成保姆？”小韓總對于這個比喻感興趣。

“民企的人資對于員工既要哄又要教育規範，對于領導也要哄，還要服從執行，就像保姆對待孩子和老人。另外，民企的管理規範不健全，執行不到位，因此各種狀況層出不窮，人資要在這些狀況和變化中不斷變方式方法。”梅麗用自己的理解解釋道。

“那麼怎樣解決民企的這些層出不窮的狀況，從而改變人資在企業保姆的角色？”小韓總問了一個表面上形象，實際上抽象的問題，貌似是個小問題，實際上是個大而空泛的問題，有N個答案，但是要給出面試官認可的答案很難。一旁的Daisy不禁替梅麗捏了把汗，她微微地轉了轉頭，看了一眼梅麗。

“從人資，準确地說，從企業人力資源負責人的角色來說，用自己的資本影響老闆和員工，從而完善企業管理體系，規範員工工作行為，用三個字概括為：影響力。”梅麗短短的一句話聽的Daisy如墜到雲裡霧裡，小韓總卻從梅麗這句話中得到了一個人資要影響老闆的信息。

“讀過庫澤斯的《領導力》嗎？”小韓總問。

“讀過，工作第二年第一次讀這本書，是公司一個前輩推薦的。”梅麗說。

“第一次讀，那麼一定有第二次？”小韓總說。

“這本書我讀了三次，第二次是在被提升為人力資源總監時發現自己面對桀骜不馴的下屬和棘手的工作信心不足，于是想到了這本書。”梅麗說，“第三次是進入百瑞祥，面對工作環境的重大變化需要轉變自己的思維方式。”

“每次閱讀都有收獲吧？”小韓總說。

“當然，第一次閱讀我感覺像是天書，根本讀不懂，于是我下決心要當領導，看看書裡寫的那些雲裡霧裡的東西為什麼那麼神秘。第二次讀這本書讓我确認了，自己就是領導，增加了信心，感覺内容已經不重要了。去年再次閱讀，我明白了如何對待自己的老闆，老闆的管理方式是各種各樣、千變萬化，作為企業高管要接受這個現實。”梅麗言到于此。

小韓總明白了梅麗要表達的意思，沒有接着談這個問題，而是把話題轉到了另一本管理書籍。兩個人談起了管理書籍，這可苦了同桌的Daisy，這些書她連名字都沒聽說過，沒辦法插話，隻能聽着兩個人的談話。Daisy曾經想過，自己也可以做企業高管，因為通過獵頭的工作了解到企業高管的工作内容，她認為那些工作自己完全能夠勝任。但是現在她否定了自己的想法，沒有實戰經驗很難應付那些紛繁複雜的管理工作。就如人力資源副總裁這個職務，涉及企業的方方面面，可不是随便一個人就能做的。兩百萬，是啊，如果這個職務簡單老闆怎麼會出價兩百萬，老闆又不是傻子，Daisy心想，她再次暗自觀察梅麗，見梅麗嚴肅的臉上透出自信，有種不怒而威的震懾力。

“這就是領導。” Daisy的心底冒出了這五個字。

“兩位女士，如果沒有什麼安排，我請兩位吃頓便飯，感謝兩位在假期拿出寶貴的時間和我見面。”在結束了對于管理書籍的交流後，小韓總提出一起去吃飯。Dais當然高興接受這個邀請，因為這說明這次面試有戲。梅麗在十一假期根本沒有得到休息，她的本意是希望盡快結束，回到家，躺在床上，可是，她不能拒絕。

兩個人随着小韓總來到了一家私人會所，從會所門前停放的豪車就不難證明這個會所的檔次。三個人被一個男服務員引進了一個單間，顯然是預定好的。進來不到三分鐘，陸續開始上菜了。

“飯菜都訂好了，這時間管理可是真到位。”梅麗看着桌子上的菜竟然聯系到了時間管理，自己被自己逗笑了。

對于桌子上的菜，Daisy的想法和梅麗不同，她想，小韓總沒有征詢兩位女士的意見就訂了菜品這就是老闆。