“行，我接着講，”雷鳴雨繼續說，“五車間生産情況也不太妙，生産數量不少，但質量出了問題，成品率太低，也是減産的趨勢。不要怪我們報憂不報喜，整體看來，現在的生産形勢确實非常不好。作為生産的主管部門，我們當然有不可推卸的責任，但大家也知道，有些問題是全局性的問題，光靠我們科，是無法扭轉的。”

會場陷入沉寂之中。

“沒有過不去的坎！”周亞平堅定地說，“其它科室繼續發言，然後我們再來商議如何解決存在的問題。”

會議持續進行。各部門彙報完畢後，進入讨論階段，大家你一言我一語，發表自己的意見。有些問題，大家看法基本一緻，但有的問題，卻争論得異常激烈。

該進行會議小結了，周亞平翻開筆記本，習慣性地把翻開處按壓了一下：“剛才大家都發表了許多很好的意見和建議，下面，我綜合大家的意見，結合我自己的認識和想法做一個小結，這也是下一步的工作安排，請同志們做好記錄。”

與會成員紛紛拿出了紙筆。

“關于生産問題。二車間剛發生事故，應該認真檢讨事故發生的原因，追究相應人員責任。另外，要進一步建立健全相關制度、規章，杜絕今後再發生此類事故。同時，為了彌補停産期間造成的減産，還要想一些辦法，采取相應的措施。”

“昨天，我又到窯上去看了一下，發現每部窯車上的匣鉢，都有沒裝滿泥胚産品的現象。我問當班工人為什麼沒有裝滿，他們告我，釉胚房有位老師父今年退休了，因此泥胚上釉忙不過來，再加上成品率比以前低，故數量不夠，造成這幾個月匣鉢都不能滿載。這是一個很大的資源浪費。請一車間趕快抽調工人師父加強釉胚房，增加半成品産量和提高半成品質量，保證進入隧道窯的匣鉢都滿載。隻要真正做到這一點，應該可以很快把虧欠的産量補回來。”

“解決三車間耐磨塔輪因滞銷而人為限産問題，主要靠供銷科的同志努力了。柴科長，會後你組織科裡好好研究研究，無論如何也要想辦法盡快把積壓産品銷售出去。”

看到柴福生面有難色，周亞平毫不遲疑地說：“沒辦法，目前工廠最賺錢的就靠這個産品。一季度，我們廠已經虧損，如果現在還不解決，今年我們虧損的帽子戴定了。這樣吧，會後我再與你們具體商議。”

“五車間的元件生産一次合格率低的問題，請沈總工程師帶領技術部門人員去蹲點解決。要調查了解生産的全過程，分析确定究竟是原料問題還是設備問題、工藝問題，然後再針對性地采取措施，予以解決。”

周亞平有條不紊地安排布置，讓列席會議的龔書記也不禁點頭贊許，心想，看來我們幾個老頭的推薦沒有錯，這小子還真有兩把刷子。

器件廠是個老廠，成為中央直屬企業後，前期還是不錯的，領導齊心，職工努力，生産經營蒸蒸日上。但後來領導班子裡發生了内卷，互不買賬，相互拆台。按照老百姓的說法：“師公鬥法，病人遭殃”，企業因此一蹶不振，工廠危機重重，群衆怨聲載道。

最後，上級領導沒有辦法，隻好大刀闊斧地調整領導班子。此前，部局機關的組織部門專門委派工作組到器件廠進行調研，分别找廠級領導、中層幹部和職工群衆進行談話，聽取了各方面的意見，又與當地市委組織部門進行了溝通。按常規，書記、廠長鬧矛盾，必須調走一個，調走這個人的職務一般從現有領導班子中物色一位擔任。但器材廠最終宣布任命的領導班子，卻令人大吃一驚。原廠長被免這件事并不讓人們意外，意外的是新任命的廠長居然不是來自原領導班子裡的成員，而是一個年輕的中層幹部，也就是前面說的，街頭巷尾議論的，32歲的周亞平。

任命一經宣布，器材廠炸開了鍋，盡管許多人仔細想想，認為這也許是最好的安排，但還是驚異于這種沖破世俗觀念的破格提拔。更多的人有點擔心，新廠長從以往的表現看，雖然‘德’方面還算不錯，但‘才’方面究竟行不行？這麼大一個廠交給一個即使在中層幹部裡也是年紀最小的人打理，能放心嗎？

其實，龔書記也曾有過這種擔心。

當初工作組找他談話時，征求對新的領導班子組成的意見，他第一個提名就是小周。理由是，周亞平從中專畢業分配到廠，一直在基層工作，從最苦最累的窯爐工幹起，是一步一個腳印走過來的。他為人正直，品行端良，工作積極，吃苦耐勞，群衆基礎很不錯，上次黨委委員選舉，唯一全票當選的就是他。

但等到新的任命真正下來後，老龔心裡也在打鼓，他知道，周亞平畢竟隻在中層擔任過領導職務，但當一個好的車間主任或科長，不一定能當一個好的廠長。

通過這幾天新廠長的表現，老爺子和大多數職工一樣，稍微有些放心了。