雨。

老蒲的視線，電影鏡頭一般從中心各個科室的測試人員身上劃了過去，項目組落地之後，多是陰雨綿綿的天氣，S市的那種陰雨是潮濕空氣裡夾雜的一種閑放與安逸，有時候會讓人昏沉沉的。靠着窗邊的那一條顯得亮，那一條的人像籠了一層蟹殼青的光，對面就有些暗了。

老蒲的視線走過成子钏，正認真地聽他講。

視線交錯而過，老蒲心裡有了感激。

饒是這麼一個布置，這個會議廳的橢圓還是顯得非常擁擠。

他注意到他們中心辦公用的筆記本是十六開的，放在電腦桌前，都攤不開，一個個都顯得束手束腳。

非常感激當時成子钏提出的關于空間的問題。

中心人手不多，像這樣的辦事中心——

科長是負責業務的，又是領導，又是辦事員。

老蒲是做這個出身，社保醫保各地還合并在一起的時候，就跑過大江南北。

所以第一次開會，就能直确地感受到一支隊伍究竟是不是“做事”的隊伍。

一般分三種情況：

第一種就是這個市的人都是“烏合之衆”——處處推诿，沒人管事。

這樣信息工程的工作就非常難做，因為既不懂業務也不配合測試，拿個文件出來幾乎要你來做。

這就非常難。

第二種是對半，有做事的人，有不做事的人。

那個别科室的短闆就很讓人頭疼，比方說溪市，補短闆補得非常累人。

第三種就是——“太負責任”。

事無巨細都要插手，都要過問。

但一個地方不可能百分之百都是“實幹家”，一般來說，裡面還要摻雜百分之三十的“演員”。

這種土壤也容易滋生“演員”，因為群體氣氛是這樣，所以演的方向也是實幹。

整體是好，但會多出許多“邊支任務”。

他的這個演示會才開到一半，他的直覺告訴他這個S市的隊伍是第三種。

尤其是這個馮科。

數不清已經幾度打斷了他：

“我覺得你們這個方案不對！比方說我們零報，我們之前金保工程的時候，添了一個亮點，就是複核，我們一份單子來，我們是預審、初審、複核以及結算，一共是四個步驟，清楚得不得了，我們都是專人負責的，現在你隻有兩個模塊，我們肯定是不行的。”

劉一蒲心想，這都是細節問題，而且人員的組成和模塊落地的方式并不沖突，你中間有多少環節你可以自己換個方式落地，不需要每一步都走到系統裡。

但第一天開會，劉一蒲隻能耐着性子：

“好，馮科，您的問題我記下了，我們之後慢慢讨論。”

“不是慢慢讨論的問題呀，是你這個方案不行！”

馮科嚷嚷着，回頭看了一眼成子钏，她手裡一支筆，斜座在那裡，手腕擱在電腦台上轉着。

不在中心，沒有穿工作服，一件黑白拼接短夾克，領口是黑的，紮了個丸子。

不粉不飾，皮肉卻緊貼臉骨，沒有陽光的日子，也像抛了光一樣。

“成成，你說呢？”

成子钏其實感受到了馮科的視線。

也感受到劉一蒲快要不耐煩了。

說實話，馮青城的性格挺特殊，假如劉一蒲當下發作了——

她或許會當場和他杠起來，但事後清醒了，反而會去讨好他，做一些自掏腰包買奶茶這類“舍本琢磨”的事。

因為她會害怕工程師團隊給他們科“小鞋”穿，此類情況之前不是沒有，但永遠不吸取教訓。

見馮科把這個問題抛給她，成子钏看了看手裡的文件：

“馮科是從全面的方向考慮，但我看文件，看多加一個模塊，需要我們這裡報省再報國家，如果有别的市縣和我們一樣有此類的需求，他們才能統一添加，也就是劉工這裡并沒這個權限，是這個意思吧？

劉一蒲豁然開朗，笑了：

“對，就是這個意思。”

馮科大嚷了一句：

“那就提！開完會就先上報，子钏你先拟個初稿來。”

成子钏沒再理會她。

馮科容易上頭，我們這裡上不上報，她也沒有權限。

但好在方主任半退休，最近總不在，方主任若在，估計又是劈頭蓋臉罵到神鬼難辨的狀态。

馮科見子钏默然，劉一蒲也不聲響，撇了撇嘴。

“我這裡也有一個問題。”

胡科的筆記本是按在腿上的，攤開的中縫裡面夾着一支筆。

“我今天早上研讀了一下講話精神，我覺得四個字講得特别得好，就是‘嚴的标準’，我覺得我們要把‘标準’作為核心關鍵詞抓住。這裡有關于我們異地的問題，我們科室雖然小，但是承擔的任務卻重，擔子都在我們甯濤身上，我替他擔一擔，這裡講一講這個測試，這個國标碼，是不是我們需要後期手工核對的問題。”

劉一蒲心裡咯噔一聲。

他職業的敏感性，告訴他百分之三十來了。

這一類人有一個共性，就是他會先講一些虛無缥缈的東西，大框架的東西，聽上去“高屋建瓴”，但他并不精熟業務，甚至不懂。

外行人聽不出來，覺得很“牛逼”——

其實他們什麼也不懂。

所以針對業務會講出一些讓人很“抓狂”的話來。

他們做信息不同與别的，他們不需要領導“職權”上的協助。

屬于打一炮換個陣地的隊伍，不同你長期合作。