“這是那些不敬業精神員工的借口，我們做管理的人都在找這樣那樣的借口，那些普通員工就有持無恐。反正遲到又不影響績效，那為什麼不遲到呢？遲到了，他們還會在辦公室裡偷偷地笑。”托尼張說到這把手裡的比重重地放在桌子上，身體向後一傾，靠在椅子背上，臉向上仰了仰，“我甚至懷疑我們的管理者在為自己的考核沒有不良記錄制造機會!我們的管理團隊這樣不負責任，這是嚴重損害公司利益的行為!細節決定成敗，這樣的管理必将影響到公司在中國大區的業績！”

誰會想到堂堂的人力資源副總裁會說出這樣一番上綱上線、語不驚人死不休得言論。

梅麗嗖地站了起來，“我們的管理團隊！Tony，您也是其中的一員吧!”

托尼張的話音剛落就知道自己說錯話了，他在想如何修正自己的錯誤，可是梅麗沒有給他修正的機會。

“Merry，你要幹什麼？”

“我要去調整管理制度，員工不準遲到，一次都不行。Tony，考勤制度修改通知發出後，集團董事會一定會感謝您的。總部會給您頒發特别貢獻獎，并授予您‘考勤總裁’光榮稱号，感謝您在中國工作半年取得的偉大成就。”梅麗說完，朝着托尼張微笑了一下，站了起來，轉身朝着會議室門口走去。

“Albert，Merry，Merry她要怎麼樣？”身後傳來托尼張的聲音。

“Merry，有事大家坐下來一起溝通。”總裁楊霆建的語調平平，沒有一絲音量的起伏。

楊霆建（英文名字Albert），香港人，曾在世界五十強的MK公司工作十年，五年前來到GT公司，出任公司中國區域總裁，主管中國區域的銷售工作。三年前中國區域人力資源總監調離，是他把當時的人力資源經理梅麗升職為人力資源總監。三十歲的梅麗既不是名牌大學畢業，又沒有海外工作經曆和人力資源高管經驗，當時資曆頗深的績效考核經理海倫以為自己會榮升到人力資源總監的位子，可是後來集團總部來人談話升職的是梅麗。楊霆建是梅麗職業生涯旅途的貴人。

今年五月份，總部調整了組織架構，六月份派來了中國大區主管人力資源的副總裁托尼張。這個總部派下來的托尼張好像是和中國區域的人力資源有仇，剛剛上任就表現出對人力資源各項工作的不滿。每次人力資源會議都指出N種問題，但從來沒有提過一條解決方案。一開始，梅麗以為是新官上任三把火，樹立一下自己的權威。梅麗竭力配合，還叮囑自己的團隊，要服從管理，全力配合新任副總裁的工作。可是，随着時間的推移，托尼張的行為越來越過分，已經從指出所謂的工作問題，發展到雞蛋裡挑骨頭的找茬。梅麗在心裡暗示自己，托尼張是集團總部派下來的，應該是有工作能力和職業操守的，可能是領導風格，加上沒有中國大陸工作經曆造成的水土不服，隻要自己全力配合他的工作，相信精誠所緻金石為開。可事實證明，梅麗錯了，三個月來托尼張的找茬非但沒有停止，而且還變本加厲，九月份開始經常安排人力資源部的員工加班，做的确是些非緊急工作，甚至是重複的工作。經過三個月的努力，梅麗明白了，這個總部派來的人力資源副總裁不是來指導工作的，是來破壞工作的，目标就是她梅麗。梅麗下定決心，不辭職。忍！看這個托尼張拿她怎麼辦。

十月初季度會議的召開，托尼竟然當着全體高管的面對産品銷售的折扣提出異議，并認為市場部應聯合銷售部對産品價格體系進行維護。當市場部總監說明現行的産品銷售折扣政策是經過市場調研，參照同類的競品，根據集團總部的産品戰略制定的，是符合市場需求和産品定位政策的，并經過了集團總部批準。托尼張拿出找茬的本事，說他沒有義務理會其它品牌産品情況，作為公司的員工，他把公司的利益放倒首位，他要維護公司的利益，就是要維護公司産品利潤的最大化。可是，這和主管人力資源的副總裁有什麼關系呢？他言明，要重置員工考核方案和細則，重點考核銷售團隊的産品價格折扣率和利潤率。他在講這些話的時候，楊霆建就坐在會議桌第一把椅子上。經過這次會議，梅麗又回憶了一下托尼張來了之在會議上的表現，梅麗終于明白了，托尼張是不把中國區域的管理團隊放在眼裡，包括總裁楊霆建。他的目标是楊霆