#你在胡言什麼亂語

VP辦公室的燈是冷白色，罩在天花闆下，幹淨克制，不帶一絲感情。

維德坐在真皮轉椅上，右肘漫不經心地搭着扶手，食指輕敲，節奏沉緩，一雙眼睛透過無框眼鏡毫不掩飾地落在羅芝身上，銳利得像精密儀器的掃描光。

“想通了？”他嗓音低冷，帶着一種冷靜又精準的穿透力，叫人莫名緊張：“花了三年，值得嗎？”

……大佬的刀就是厲害，從天而降，不繞彎子，直指命門。

羅芝站着，背脊挺直，但肩膀下意識地往内收了收，她垂下眼眸，睫毛投下一小片清晰的陰影，嗓音淡靜：“值不值得已經不重要了，但想是想通了。”

她頓了頓，自嘲地笑：“現在我知道了，唯唯諾諾無法保全自己的，壓力不會消失，隻會轉成檔案裡的病曆。”

維德輕歎了口氣，有些無奈。

這三年，他不是沒想過提攜羅芝。

羅芝是他親帶的實習生，也是他升職前唯一一個手把手教出來的分析師，之後他進入管理層，一路晉升，新加入團隊的下屬各有各的背景和心思，并不是每個都趁手。

而羅芝，這個悶聲不響幫他保守秘密的實習生，其實他一直都欣賞她那股拗勁兒。

三年前維德也隻是個高級分析師，沉浸在建模和數據之間，腦子裡有個野心勃勃卻尚未成型的想法，那是個未成型的新模型，一個足以颠覆摩美投資舊體系的東西。

當時，摩美的舊模型還得依靠大量人工幹預，參數校準遲滞，對市場變化的反應總是慢半拍，無法捕捉新型資産的盈利節奏。市場不等人，資本流向瞬息萬變，依賴經驗主義和人治的模型終究要被淘汰，這是必經的趨勢。

維德決定抓住這個趨勢。

于是他醞釀出一個大膽的想法——建立動态因子融合機制，根據市場變化和資産特性自動調整權重，從而提升投資組合在收益、風險、流動性三維之間的綜合表現，真正實現動态尋優。

他給這套框架取名MAPS算法，他知道，一旦MAPS能落地，就足以革新摩美投資的核心策略，從此，新模型能實時适應，自我疊代，一切将由數據說話。

他将初步建模的任務悄悄交給了羅芝。

“試試，不要聲張，暫且隻當練手。”他隻說了這幾個字。

羅芝是個死心眼，維德叫她不要聲張，她就真的把所有東西捂得嚴嚴實實，絕口不提，有時需要調用數據，她忍氣吞聲去求數據組，又嘀嘀咕咕說不出正經原因，挨過不少白眼和刁難。

偏偏那段時間，她被項目經理拉去協助另一份報告，那是一個風控與财務聯合牽頭的新報告，第二階段卡在對接外部供應商的延遲數據上，進度遲滞，反饋混亂。

羅芝一邊偷偷做着MAPS回歸試驗，一邊熬夜趕報告死線，像是兩條生命同時燃燒，整個人拉扯到極限。工位上她最常出現的狀态是蜷伏在顯示器前，屏幕亮着，頭發亂着，整個人眼圈發青，像一段馬上要燒完了的燈芯。

她沒有三頭六臂，報告的進度終究慢了，引起了項目經理的注意。

于是，便有了那場衆人都記憶猶新的問責會議。

項目經理站在一衆主管面前，身後是投影屏幕上的紅色延期進度條，像一條不斷延長的傷疤。

他手指點着未完成的模塊，一口咬住羅芝：“這塊進度你沒做完，昨天為什麼不加班趕？是你能力不夠，還是責任心有問題？”

語氣咄咄逼人，不像質問，而是審判。

羅芝語塞，說不上來，她那時候嘴還很笨，不知道怎麼跟項目經理打太極，多說多錯，她隻能閉緊嘴巴。

其實她已經把所有的時間都花在了工作上，覺沒時間睡，外賣來不及吃，每天兩眼一睜就是代碼、建模、調試、驗證……

但MAPS是秘密，她答應了維德，不要聲張。

“昨天你幹什麼去了？說啊！”

昨天她拿着動态因子的數據回歸試了一百多輪，淩晨四點在筆記本上畫殘了十幾頁草稿，但她該怎麼回答？

數據組落井下石，嘲笑她這段時間調用了很多無用的曆史數據，純純浪費時間，項目經理更加怒不可遏，毫不留情地當衆指責，劈頭蓋臉将她釘死在會議室中央。

維德沒有為她說話。

羅芝全程抿唇，低頭不語，撐着最後的倔強站在那裡，肩胛骨高高繃起，護着身後的秘密。

沒人替她說話，大概就是從那時候起，大家認定了這個實習生是個軟柿子。

做事慢吞吞，挨罵不還嘴，典型的慫包。

慫包好拿捏，一旦被摸透了底色就再難翻身，接下來的日子就隻有被欺負的份兒了。

從這個角度上講，羅芝的确是生不逢時，一進摩美就遇上一場無妄之災，此後她小心翼翼，唯唯諾諾，仿佛永遠在原地打轉，三年都沒熬出一個出頭的機會。

而與此同時，維德卻扶搖直上，MAPS算法被他打磨出了成果，在接下來的試點項目中大放異彩 ——生成式AI闆塊剛露出苗頭，MAPS就準确識别出風險信号，摩美提前調倉，季度收益率高出基準38%，後來，MAPS的預警機制又精準避開了兩次潛在的信用違約，為公司躲過一場大劫。

整個摩美為之震動，母公司更是将MAPS模型作為核心組件，納入全球策略之中，維德順勢破格晉升，坐上策略總監的位置。一時間衆星捧月，溢美之詞如潮水般襲來。

衆人咂舌贊歎不已，都說維德是個天才，把摩美引入了智能策略新時代，是真正意義上的數據驅動的領導人和革新者。

而在所有慶功宴上，沒有一個人提到羅芝，她的名字甚至連個注腳都沒有。

因為維德才是MAPS的唯一創始人。

羅芝确實參與了最初的模型搭建，甚至在某些節點上提出過關鍵的分類邏輯，她也曾日夜奮戰，清洗數據、回歸測試，幾乎撐起了整個前期預研……但這些最終微不足道，不夠讓她有個署名。

何況那時她才剛進摩美兩個月，連員工編号都還沒正式分配，就算說出去，也沒人相信。

她那時初入職場，不懂争名，更無野心，坦白說，她其實根本不知道自己都做了什麼，心中無所奢求，隻是埋頭幹活，如果第二天能把驗證成果跑完交給維德，她就很開心了。

對所謂的署名權，她其實從未有過異議。

但維德卻一直記着。

維德不是個沒良心的人，每次想起，他心裡總不自在。他知道自己欠了羅芝一個人情，這個人情不大，但也許就足夠改變羅芝的仕途，也許本來她的晉升之路不會如此坎坷，至少不用幹熬三年，至今仍在最底層消磨，任人評頭論足。

他想着升職後找個機會提拔羅芝，還了這個情，誰知羅芝這慫包倒像自己做錯了什麼似的，整整三年，她裝傻充愣，任人宰割，見了維德反而繞道走。

維德恨得牙癢癢，卻拿她沒有辦法。

他曾經當衆質問羅芝：“你是真不想升職，打算一輩子做個實習生？”

可那時的羅芝被磨得反應都遲鈍，竟然溫聲溫氣的回答：“我覺得把每件小事做多了、做紮實了，心裡就踏實。”

很有習慣性受傷的自覺。