其實不是自己的問題，但是又不好說是帶的人沒說清楚，本來就是兩個人一起看的，就隻能說好。

組長來說這個話，不是主管來說了什麼，就是組長負責監督來說的。

任何人說一個話肯定是有它背後的目的的，所以在職場要能夠聽得懂背後的邏輯意義，還有就是要謹言慎行，少說多做，做好表情管理，不要讓别人知道你在想什麼或者透露太多自己真實的想法，不要太老實了，要懂得說表面的話。

之前組長說計劃總結寫的太簡單了，領導不知道你這一天幹了什麼，要她參考别人的寫的細節一點，本來沒太當回事，因為對接的時候一股腦的灌輸給你，一天下來之後填充了很多東西，根本都不記得具體做了什麼，覺得也不重要，不就是寫個類似工作日報的東西，做了就是了，沒必要寫的那麼清楚。

後來才發現pbc績效裡面竟然寫了這個，有個有關工作日報或周報的評分項目，不寫或者寫的不夠詳細的都是要扣分的，要把每天的工作任務寫的清清楚楚，領導一看就知道你今天幹了多少活。

雖然也不是個什麼很大的事情，就是有點不舒服。

怪不得那些人都寫個十幾條，一看其實都是拆分出來了，而且非常小的事情也寫進去了。

上班嘛，不同公司有不同公司的制度和要求，能怎樣，按部就班做就是了，這世界沒什麼是不能被規訓的。

大公司嘛，就是制度規範，做什麼都有評分标準，哪個時間點該幹什麼，出錯率，完成率，都給你算的清清楚楚，看你多少分。

對接的人每次讓白樂樂去問各種問題，有時候白樂樂也不知道為什麼要這麼問，她到底想知道什麼，但是又不想說什麼，就你讓問什麼就問什麼吧，然後問了物流組長一個事情，物流組長可能覺得交接的有點亂吧，還跑到組長那去說這個事情，然後組長又來問她發生了什麼事情，白樂樂簡直一臉懵。

那個物流組長也是喜歡多嘴，還時不時來問她知不知道怎麼開展工作，也不能說交接的人沒說怎麼弄吧，隻能說在了解中。

就也有點不舒服。

也不知道對方到底是什麼個想法，出于什麼個目的。

确實不可否認的是，不同公司的氛圍，制度和流程确實有蠻大的不同。

參加了兩場會之後能明顯的感覺出來，開會比較嚴肅，然後很不露聲色，你要求什麼，我們做什麼，然後把時間和方案确認清楚，都是成熟的職場人。

運營要求做圖時間，設計部老大直接面無表情的當場怼，按照公司流程來多少天，你們先提需求，我才能安排下去，不然你們來當設計部老大來排。

瞬間就感覺到了氣場和壓力，不過當場的所有人看不出一點表情的變化，面不改色，這點确實值得學習，在職場保持職場人的專業程度，做好自己的事情，其他的不要有過多的表現。

主持開會的運營部的人也感覺很不動聲色，推動開會和做記錄。

這算是這附近的cbd中心區，很多辦公大樓和商場，大樓确實看着很高大上，電梯裡也能聽到來拜訪的人說這裡的環境和設施看起來很好。

整體看起來确實是很有上班的感覺，公司也很有上班的感覺。

如果是小型公司可能就會更有人情味，大一點的公司就能明顯的感覺到更有上班的感覺，可能你在這上個幾年班，公司的大部分人都從來沒見過甚至都不認識，在一個電梯裡都不知道是不是一個公司的。

就算是可能平時看到過但是不熟的人，看到都不會打招呼，尤其是等電梯的時候，就很難尴尬，打招呼吧很奇怪，不打招呼也有點尴尬，還是站遠點當作不認識比較好。

但這也沒什麼不好，或許在這種公司培訓一下做個社會化程度更高的成熟的職場人，顯得專業一點。

反正工作的第一目标是賺錢，不是來獲得開心的，保持住最低層的需求在自己能力範圍内盡可能多賺點錢就行。