“梅總，你們的生産副總要辭職嗎？”Daisy問道。

“不是，我們沒有生産副總。”梅麗說。

“是要進行組織架構調整嗎？”Daisy接着問道。

“沒有。”梅麗說。

“你們現在的生産總監能力達不到錢總的要求？”Daisy連續的提問很精準。

“沒有，我就是随便問一問，我這個問題問的不好，要是公司的人知道了會怎麼想，特别是生産總監和錢總。Daisy，我收回，就當我沒問。”Daisy的連環問讓梅麗感到現在說出招聘生産副總是自己唐突了。招聘生産副總隻是自己的想法，沒有得到公司決策層的指示，如果消息被公司的人知曉，後果不可想象。

“知道了梅總，你放心吧，我不會和任何人說的。”Daisy心領神會，但是在她的心裡已經有了一個新的目标：生産副總。

周一上午梅麗主持了關于績效的讨論會，績效改革的小會大會已經開了多次，這次是績效方案的最後一次讨論，讨論的方式是将績效方案逐條展示，參會人員提出問題或意見建議，梅麗負責解答問題，張晨靜負責記錄，對于當場可以解決的即刻做出決定，對于不能當場解決的，記錄下來會後研究。經過五個多小時的讨論，大家提出的問題、建議意見當場全部解決。因為新的績效制度和績效方案變動較大，大家對績效結果有顧慮，盡管人力資源部用數據把可能産生的結果展示得很清晰。會後梅麗又研究了一遍會上大家的提問和意見建議，結合大家的表現，她明白了，目前存在兩方面的問題，一方面是管理人員對工作過程的管控缺乏信心；另一方面是有五分之一的指标需要逐步改進才可能達到。

根據績效會議表現出的問題，梅麗制定了三項措施，第一，制定《技術革新及合理化建議獎勵辦法》,激勵生産部員工改進生産技術和生産流程；第二，制定培訓計劃，針對管理團隊進行管理技能培訓；第三，将績效方案定為試用三個月，對于方案中需要循序漸進改進的指标每月設定指标數據，數據每月改進，三個月後達到要求。梅麗的三項措施給了生産部管理團隊和員工以鼓舞和激勵，也使得新的績效方案得以順利執行。

由于這次的績效改革動作比加大，白如海擔心錢慕陽加入公司時間短，阻力大。生産部是百瑞祥最薄弱的部門，又是最龐大的部門，如果生産部管理人員溝通不好，新的績效方案就很難執行。現在看來，梅麗前期已經做的充分的溝通，現在又采取了有效的措施，使得新的績效方案有效實施得到了保障。要取得實效還有關鍵的三項：生産技術改革、生産流程再造、引進先進生産設備。